Kool Management & Advies:

ontwikkelt en organiseert duurzame huisvesting voor organisaties.

Opdrachtgevers

Nico Kool: “Ik help opdrachtgevers lijnen uit te zetten voor de ombouw van de organisatiehuisvesting op strategisch, tactisch en operationeel niveau.”

Opdrachtgevers tot nu: Alliade, Transavia, Talant, Deelgemeente Hillegersberg-Schiebroek, Evides, Veldhoen + Company, Interpolis, Gemeente Groningen, Provincie Groningen, Abvakabo, Shell, Hoenderloo Groep, ING Facilitair Bedrijf, Postbank, Woningstichting Harmelen, Bennekom Advies, De Hoven, Stellinghaven, Parnassia, Sonnevanck, Hogeschool van Utrecht, Haagse Hogeschool, PRC Bouwcentrum, Catharijne College Utrecht, HEMS Horeca Exploitatie Maatschappij Schiphol, Fokker Space & Systems, ENECO, VROM-DGVH, Gemeente Ede, Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten, AEGON Vakantieparken, NS Vastgoed, Postkantoren BV, Ministerie O&W, Ministerie VROM, NOVEM, Gemeente Utrecht en Medisch Centrum Berg en Bosch.

Werkwijze

Kool-Organisatie

Organisatiegericht huisvesten

Goede huisvesting wordt bepaald door een bepaalde benodigde functionaliteit. Kun je er goed mee werken? Nu en in de toekomst?
Om die vragen te kunnen beantwoorden moet je een steekhoudende visie hebben op de ontwikkeling van je organisatie en werkomgeving. Met een brede scope: fysiek, virtueel, sociaal en economisch.

Ik help opdrachtgevers dit op een relevante wijze boven water te krijgen. En consistent te vertalen in financierbaar beleid en haalbare planning.

Kool-Groei

Ruimte maken voor duurzame groei

Ik wil ‘ruimte maken voor duurzame groei’. Dit gaat vrijwel altijd gepaard met ‘ombouwen’, van de organisatie en huisvesting, terwijl de winkel open is.
Als projectmanager of interimmanager zet ik met de opdrachtgever lijnen uit voor de transitie van de organisatiehuisvesting op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Ik help een proces te organiseren en in te richten om tot planmatige uitvoering te komen.

Dit proces is idealiter stapsgewijs: visie op behoefte, idee van duurzame oplossingen in de tijd, functionele specificatie, kosten en tijd raming, organisatie van de verandering, definitie van projecten, voorbereiding, uitvoering en beheer.

 

Kool-Driving

Driving force

In opdrachten blijkt dat ik vaak sneller wil dan de organisatie of de besluitvormers kunnen bijbenen.
Dit is zo omdat ik dan denk dat die snelheid mogelijk is en we dan eerder de gewenste resultaten kunnen verzilveren. Maar aangezien een deel van de lering ontstaat in het proces van bezinning in de organisatie, hou ik wel rekening met de timing van de opdrachtgever.

Opdrachtgevers waarderen dat ik ze ‘achter de broek’ aan zit. Ze hebben zo’n ‘driving force’ nodig om in de complexiteit van organisatieverandering tot planmatige ontwikkeling en realisatie van huisvesting te komen. Ze vertrouwen mij: vanwege mijn kennis en ervaring, mijn doorzettingsvermogen en organisatietalent.

Contact opnemen